19,20 июля 2016 Павел Сивожелезов. Тренинг «Управление как искусство»

19,20 июля 2016

Тренинг «Управление как искусство»

Прохождение программы поможет вам развить ключевые управленческие навыки:

 Принимать правильные управленческие решения;

 Делегировать подчинённым свои права и ответственность;

 Поощрять и наказывать без премий и штрафов;

 Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;

 Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;

 Выстраивать успешную систему материальной мотивации;

 Избегать манипуляций со стороны сотрудников;

 Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;

 Развить навыки лидера;

 Понять, каким вы хотите стать руководителем, и что вам нужно в себе развивать.

О событии:

Цель курса:

Ознакомление менеджеров с основными приёмами и методами управления людьми с

последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

Для кого:

Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и

менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия

управленческих решений.

Формат:

Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением

примерно 60/40 в пользу практики. Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на

вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих

деловых игр:

1-й день:

- «Создание условий»

- «Конкурс»

- «Спартакиада»

- «Мнения и факты»

2-й день:

- «Лидерство»

- «Делегирование»

- «Поощрение и наказание»

- «Принятие решений»

Программа:

19 июля (первый день)

Основные темы.

Введение.

 Введение в курс.

 Почему управление - это искусство.

 Особенности обучения искусству.

Выведение подчиненных из зоны комфорта.

 Важнейшие навыки руководителя.

 Зона комфорта и зона подвига.

 Почему руководитель оказывается в зоне комфорта и как этого избежать.

 Как выводить своих подчинённых из зоны комфорта.

 Как управлять подчиненными с предпринимательским складом.

Предотвращение «звездной болезни». Создание надежной команды.

 Предотвращение и лечение «звёздной болезни» у подчинённых.

 Выработка у себя и у них правильного отношения к успехам и неудачам.

 Создание надежной команды.

Подражание.

 Управленческие методы.

 Подражание. Закономерности.

 Как добиться подражания себе.

 Как задать правильный образец для подражания.

Создание условий.

 Создание условий как эффективная замена мотивации.

 Экономические условия.

 Технические условия.

 Как создавать неотвратимые автоматические наказания, на которые не обижаются.

Геймификация. Самый современный управленческий механизм.

 Геймификация, как создание среды, в которой невозможно не двигаться вперед. Самая

современная мировая бизнес – концепция.

 Уникальные возможности геймификации для бизнеса.

 Как бизнес-задачу превратить в увлекательную игру с минимальными затратами.

 Шаги при внедрении геймификации.

Доминирование.

 Доминирование как признание преимущества другой стороны.

 Доминирование на работе и в жизни.

 Как не попасть под доминирование подчиненного.

 Как выйти из-под доминирования.

20 июля (второй день)

Основные темы.

Лидерство.

 Лидерство. Технология присвоения роли лидера.

 Этапы развития лидера.

 Типы лидеров.

 Позитивное и негативное лидерство.

 Как стать лидером.

 Потребности, которые лидер обязан учитывать.

 Особенности женской и мужской мотивации.

 Локальное лидерство.

 Правила информационного обмена с подчиненными.

Поощрение и наказание.

 Поощрение и наказание.

 Суть поощрений и наказаний.

 Образ идеального руководителя.

 Управление дистанцией с сотрудниками.

 Скорость и величина поощрения и наказания.

 Что значит «не обманывать и не прощать».

 Премирование мотивирующее и демотивирующее.

 Создание системы материальной мотивации.

 Методы поощрения.

 Методы наказания.

Делегирование.

 Делегирование.

 Почему мы не делегируем.

 Правильное и неправильное делегирование.

 Отличие делегирования от постановки задач.

 Технология делегирования.

 Принятие делегирования.

 Прерывание делегирования.

 Аудит системы делегирования.

 Делегирование новому сотруднику.

Принятие управленческих решений.

 Принятие управленческих решений в сложных ситуациях.

 Пространство принятия управленческих решений.

 Анализ последствий управленческих решений.

 Признаки эффективности принимаемого решения.

В основе курса лежат концепции и технологии Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Джима

Коллинза и других специалистов по менеджменту.

О спикере:

Знакомьтесь, Павел Сивожелезов:

- Признан одним из лучших бизнес-тренеров России по версии рейтинг-экспертов.рф

- Управленческий консультант.

- Разработчик консалтинговой программы "5 ступеней менеджмента".

- Автор книги "Сложные переговоры с подчиненными".

- Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии».

- Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом в таких компаниях, как "МегаФон" и

"Волга-Групп".

- Работает с такими компаниями, как Сбербанк, Газпром, Ростелеком, Кока-Кола, Ренессанс-

страхование и др.

Отзывы:

«Превосходная программа, наполненная «живыми» и эффективными примерами. Преподается

человеком-практиком, что чувствуется во всех ответах и манере донесения информации.

Запоминающаяся манера подачи материала и удобная структурированность».

«Программа позволяет посмотреть на себя, своё место в компании и увидеть на какой ступени

находится управление компанией».

«Программа структурирует информацию об управлении. Мотивирует делать дальше. Павел

заряжает энергией и позитивом. Хорошая и понятная структура».

Условия и цены:

Один день (19 или 20 июля на выбор): 5 490 рублей

Два дня (19-20 июля): 8 490 рублей

При регистрации и оплате до 24.06.2016

Место и время проведения:

Пр. Ленина, 98, Гостиница «Волна»

С 10 до 18 часов.