Тренинг "Cистемный бизнес: как уйти от самозанятости и структурировать бизнес"(площадка "КоммандоС")
КОРОТКО О ПРОГРАММЕ:
Пошаговая инструкция по отладке и автоматизации бизнес-процессов для владельцев и руководителей в ловушке собственного бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ:
|
РЕЗУЛЬТАТ:
|
- Описание системы бизнеса.
- Снижение личной нагрузки.
- Перестанете “тушить пожары”.
- Внедрение удаленного управления.
- Делегирование функций HR.
- Разделение на системы. Иерархия процессов, выделение систем в бизнесе.
- Структура компании. Организационная структура, порядок подчинения, разделение ответственности.
- Кодекс. Инструкции, бизнес-процессы, стандарты работы.
|
- Время на принятие управленческих решений сокращается в 2-4 раза.
- Моментально и легко расставляются приоритеты в проектах и делах, которые сходу понимает вся основная команда.
- Качественные сотрудники работают еще лучше - становятся более мотивированными и инициативными.
- Низкоквалифицированные и неэффективные сотрудники выявляют себя и становятся кандидатами на увольнение.
- Никаких объяснений задач сотрудникам по второму разу.
- Зарплатный фонд оптимизируется, чаще всего сокращается в 1.5-2 раза.
- Ясное понимание целей и задач: садясь за рабочий стол, вы четко понимаете иерархию ваших задач.
|
- ПРО-менеджмент, управление задачами и отчетность. Единая система управления, ежедневная отчетность, делегирование, принципы коммуникаций, конвейер найма.
- Безопасность. Бэкап, распределенный доступ к ресурсам, антиугон бизнеса, управление всеми задачами в компании.
- Автоматизация. Техническая автоматизация процессов, оптимизация расходов с выполненными задачами и затратами времени.
- Управленческий учет.
Внутренний финансовый учет, порядок в деньгах.
|
- Время работы руководителя снижается на 20-30%, доля рутинных задач сокращается, уступая место стратегическому управлению и интересным творческим делам.
- Время планерок сокращается в 2-4 раза.
- Количество мелких коммуникаций радикально сокращается до почти полного исчезновения.
- Конфликты исчезают почти полностью: как между сотрудниками, так и между сотрудником и руководителем.
- Руководитель знает чем занимаются подчиненные и может управлять процессом удаленно.
- Найм новых сотрудников происходит без руководителя в 75% случаев, делегированно, в конвейерном режиме.
- Снижается вероятность воровства / причинения вреда / угона ресурсов со стороны сотрудников. Бизнес получает базовую защиту.
- Часть бизнес-процессов автоматизирована: некоторые дела, которые раньше выполнялись “руками”, теперь автоматизированы и вообще не требуют человеческих ресурсов.
- Прозрачность в деньгах: руководитель точно знает сколько денег в компании есть, сколько на что зарезервировано, сколько кому надо заплатить, сколько откуда заработали.
|
О ТРЕНЕРЕ:
- Предприниматель, бизнес-консультант. Собственник и управляющий партнер центра бизнес-консалтинга «Lucrum».
- Совладелец нескольких бизнесов в области производства и продажи товаров и услуг в сегменте B2B и B2C.
- Бизнес-тренер. Автор курсов и тренингов по темам директивного маркетинга, продаж, увеличения входящего потока клиентов, управления проектами и оптимизации бизнес-процессов.
- Эксперт в области стратегии предприятия и директивного маркетинга.
- Член Американской Маркетинговой Ассоциации (АМА).
- Российский Клуб Управленцев «Золотой Запас»: ступени 1 и 2, управленец.
- Тренер гражданского форума «Селигер», 2013 г.
Специализация:
- Системное управление проектами. Построение моделей и графиков бизнес-проекта. Проективная матрица.
- Маркетинг в сфере конкурентной борьбы. Партизанский маркетинг.
- Эффективные переговоры.
- MBO-Managment by Objectives. Управление по целям в бизнесе. Мотивационная премиальная система.
- Правовые основы деятельности бизнеса и юридические секреты.
- Технологии директивного маркетинга для интенсивного роста бизнеса.
- Секреты эффективного управления. Оптимизация бизнес-процессов в компании.
Другие тренеры Форума Поволжье
Регистрация на Форум Поволжье