Михаил Молоканов - представитель генерального партнера Молодежного бизнес-форума "Поволжье" Группы компаний "НМЖК".
Эксперт международного уровня по лидерству, принятию решений и внутренним организационным изменениям.
25 августа, во второй день Форума, Михаил проведет специальный мастер-класс для предпринимателей  на площадке "КоммандоС". 

Мастер-класс "Как настроить команду на одну волну"

Пожалуй, все проблемы в организации возникают от несогласованности действий отдельных ключевых руководителей, сотрудников и в целом подразделений. Попытки формально договориться действовать слаженно часто приносят лишь временные результаты.
Почему? Потому что договорённость на уровне действий не учитывает глубинных человеческих различий, проявляющихся при использовании формальной и неформальной власти, и при расстановке приоритетов решения задач, выполнения управленческие функции, руководстве подчинёнными, принятии решений и решении проблем, разрешении конфликтов и во многих других ситуациях.

Отсюда непонимание друг друга и неумение убедительно и точно доносить свои идеи и пожелания.
И даже опытные управленцы периодически задаются вопросами:

1. Как максимально эффективно для дела учесть личностные особенности сотрудников и партнеров, но не превратиться в «психотерапевта».
2. Как по максимуму использовать личный потенциал другого человека, но оставаться в рамках делового взаимодействия.

Новость плохая: универсального подхода, годного для любого человека нет. Новость хорошая: есть очень практичный и понятный подход к тому, как находить общий язык с любым человеком в зависимости от его поведенческого стиля.

Это программа для тех, кому необходимо наладить продуктивное взаимодействие в организации и на полную задействовать личностный потенциал и особенности сотрудников и партнёров для достижения практических результатов, в то же время:

• не залезая в глубины «психологий и типологий»;
• не переходя на личности;
• не застревая в личных проблемах других людей и в своих собственных: не превращаясь ни в «жилетку для слез», ни в «мальчика для битья», и не превращая в них окружающих;
• тратя меньше времени на дела, в которых не слишком эффективен;
• сохраняя и укрепляя рабочие отношения;
• используя по максимуму сильные стороны других;
• укрепляя партнёрское взаимопонимание, взаимоуважение и доверие.

СОДЕРЖАНИЕ:

РЕЗУЛЬТАТ:

Как три аксиомы управленческого взаимодействия мешают договариваться. Как и какие различия между людьми в организации приводят к конфликтам. Когда начинается конфликт и как не допустить его превращение в непродуктивный. Почему различия между людьми в организации критически необходимы для выживания. Взаимодополняющая команда менеджерских ролей, и на каких уровнях она необходима. Как не сделать из окружающих и своих сотрудников «живых мертвецов» и использовать их потенциал на все 100! Поведенческие личностные особенности руководителей, сотрудников и коллег, мешающие слаженной работе.  Как наладить продуктивное взаимодействие между различными поведенческими стилями по ДИСК: Добивающимся. Инициирующим, Содействующим и Конструирующим.  Как определять, что именно в наибольшей мере может мотивировать конкретного человека в имеющейся ситуации. Что такое «власть личности». Как воздействовать на человека с учётом его личностных особенностей. Экспресс-диагностика. Манеры поведения и стили одежды. Какие инструменты необходимо использовать, чтобы сделать своё управленческое/партнёрское воздействие более эффективным и результативным.  Как быть для другого более понятным и близким, но без перехода на личности.  Как можно преодолеть сложности при взаимодействии с некоторыми «трудными людьми», а также в отдельных неприятных ситуациях. Каковы особенностей принятия решений людьми различных поведенческих стилей. Как проявляются управленческие DiSC-функции на разных стадиях развития организации.

Опробование практических инструментов налаживания командного взаимодействия на одной волне.

О ТРЕНЕРЕ:

• Директор по персоналу ГК «НМЖК».

20 лет ключевого партнерства с международными консалтинговыми и тренинговыми компаниями. Глобальные тренинговые, коучинговые и консалтинговые проекты в составе международных команд для:

Квалификация:

• Признан лучшим преподавателем МГИМО по программе «Связи с общественностью: управление бизнес-коммуникациями».
• Российский бизнес-партнер крупнейшего в мире образовательного холдинга Wiley. 
• Единственный русскоязычный консультант, сертифицированный по методике работы с командами Патрика Ленсиони.
• Первый в России эксперт, сертифицированный американским Центром исследований лидерства CLS.
• Удостоен награды «Совершенство в практике» Европейского фонда развития менеджмента EFMD.
• Почетный член Международной ассоциации коучей и тренеров ICTA.
• Член международного сообщества коучей CoachVille.
• Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР). 
• Президент-основатель Профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров».
• Соучредитель компании «БУМ» - удостоена международной награды «Опал».
• Лидер тренерских рейтингов журналов «Секрет фирмы» и «Sales business / Продажи». 
• В четверке лучших тренеров десятилетия по Оперативному управлению и управленческому влиянию.
• С первого выпуска (2006 г.) в международной энциклопедии «Who is Who в России».
• Официальный переводчик учебных материалов подготовки консультантов по И. Адизесу.
• Подготовил четырех российских бизнес-тренеров к сертификации по Situational Leadership®. 
• Автор 4-х книг по лидерству и управлению. 
• 12 международных бизнес-тренерских сертификаций (США, Великобритания, Швеция).
• Эксперт на телеканалах: Первый, Россия, НТВ, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, 
• ТДК, Успех, Доверие.
• Колумнист на радиостанции «Серебряный дождь».

Образование:

• Университетское – математическое (красный диплом).
• Второе высшее – переводчик с английского языка.

Дополнительное образование:

• Аспирантура Российской Академии Наук по философии (теория познания, немонотонная логика, искусственный интеллект).
• Кандидат психологических наук (Российская Академия Образования), 1994.
• Сертифицированный групповой психоаналитик (Австрийское общество групповой терапии и групповой динамики), 2001-2007.
• Многочисленные бизнес-тренинги и тренинги личной эффективности в США, Австрии, Венгрии, России с 1986 г.
• Три сертификации организационного консультанта (российская, американская и японская школы бизнес-консультирования) 2003 – 2012.

Еще подробнее на сайте Михаила Молоканова.